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空氣清淨適用坪數 約8坪
額定除溼能力 12L/日 (室溫27℃/相對濕度60%)
額定功率 199W (室溫27℃/相對濕度60%)
能源因數值 2.51(L/kWh)
節能等級 能源效率第1級
年耗電量 108(度/年)
水箱容量 3L
壓縮機 迴轉式壓縮機
冷媒 採用R-134a環保冷媒
安全保護裝置 多重安全保護裝置/操作面板部UL94-V0等級防火材質
空氣淨化技術 Plasmacluster自動除菌離子 濃度7000
濕度顯示 O
衣物乾燥模式 O
舒適除濕功能 O
連續除濕功能 O
連續排水功能 O
自動除霜功能 O
水滿自動保護功能 O
兒童安全鎖 O
單獨空氣清淨功能 O
止水閥裝置 O
貼心提把 O
濾網種類及壽命 HEPA集塵濾網及活性碳濾網(使用壽命5年)、前置高密度濾網-*濾網、抗菌銀離子元件視使用環境不同可能需提早更換
底部滑輪 四輪橫向移動
定時功能 2H、4H、6H(定時關機)
外觀尺寸 W360 x D260 x H595mm
重量 14.0kg
產地 台灣
品牌：SHARP 夏普
原廠型號：DW-H12FT-W
基本配件：
保固期限：3年
保固說明：全機三年保固、壓縮機五年保固
依原廠公佈與保證書為主
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曾俊欣風光返台 下個目標鎖定美網冠軍
奪下2018溫布頓網球錦標賽青少年男單冠軍的我國選手曾俊欣，17日晚上風光返台。曾俊欣表示，接下來將鎖定美網冠軍以及年底青年奧運大賽，明年之後就轉戰職業，邁向新一階段職業網球生涯！
繼6月奪下法網青少年男單冠軍後，我國網球小將曾俊欣近日再度笑捧溫網草地大滿貫金盃，創下世界網壇14年來首位連續奪下法網及溫網青少年男單冠軍新紀錄，受到國際網壇矚目。
曾俊欣17日晚上返台，出席中華民國網球協會舉辦的慶功宴。曾俊欣說，冠軍賽當時就只想著把自己最好的一面表現出來，能拿到冠軍心情真的很開心，要特別感謝台灣很多人一路上的支持。曾俊欣：『(原音)我那時候就是在想把自己最好的一面表現出來，盡我全力去對付這場比賽，最後就是很感動、很興奮，就是要感謝很多人在台灣一直支持我、幫助我，讓我有辦法繼續朝我自己的夢想前進這樣。』
接下來，曾俊欣會先參加台塑盃網球賽，但主要目標還是鎖定八月底登場的美網賽事，有信心可以再度捧回一座大滿冠金盃。至於明年，曾俊欣透露，將全力衝刺職業賽事。曾俊欣：『(原音)明年我就會只會打職業賽，今年打完最後一個大滿貫跟青奧之後，明年就是全部都是開始打職業賽。』
陪著兒子一路征戰的爸爸曾育德表示，曾俊欣就是按部就班按照計畫訓練，才能有今天的好成績，未來還是會讓曾俊欣專心在球場上，不被外界關注眼光所干擾。
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採訪·撰文＝黃毓棻
圖說：2013年7月開幕的春水堂日本東京代官山店，是日本1號店，直至2018年7月，春水堂已在日本開了12家店。
1983年時，春水堂的前身「陽羨茶堂」在台中四維街開幕，當時的台灣人對於茶的飲用習慣仍是無論冬夏皆只喝熱泡茶，，陽羨茶堂改良傳統泡茶方式，以調製冰咖啡手法製作的冷飲茶引起轟動，進而徹底改變台灣喝冷飲茶的習慣，隨後又研發出結合晶瑩粉圓與香甜奶茶的「珍珠奶茶」，如今已是台灣的飲食象徵、遊客來台必嘗的經典飲料。
30年前的陽羨茶堂顛覆台灣人茶飲習慣，30年後春水堂則投入品牌行銷，讓茶飲文化與春水堂一起烙印於眾人腦海中。現任經營者，擔任春水堂總管理處協理的劉彥伶，究竟是如何行銷與管理老字號的春水堂？
外國眼中的陌生珍珠，堅定了春水堂的改變
春水堂的第2代傳人劉彥伶，最初回到家族事業時，同樣與其他員工由最基本的端茶、送餐做起，忙碌的基層工作讓她熟悉每個服務的流程與細節，打下管理事業的根基。經過一段時間磨練後，她前往美國普渡大學攻讀人力資源，在國外與其他國籍的朋友交流，讓她對再熟悉不過的茶飲有了重新的認識：
「國外的朋友們問我什麼是珍珠奶茶？這珍珠一顆一顆的是什麼？我心想：天啊！這麼好喝的飲料你們為什麼都不知道呢？」劉彥伶回憶起留學時，她熟悉不過的台灣茶飲，在國外的同學眼中卻是非常新奇陌生的事物，讓劉彥伶下定決心建立品牌、改變原有的行銷模式，希望透過資訊的揭露與傳播，讓全世界的人都能知道春水堂所創建的冷飲茶文化。
圖說：春水堂第2代傳人、擔任總管理處協理的劉彥伶，要全世界的人都知道春水堂所創建的冷飲茶文化。
行銷思維帶入企業，跨出不同於傳統的步伐
2009年回國後，劉彥伶重回春水堂，這次她打破傳統的經營模式，成立行銷團隊，把品牌行銷的概念帶入。「只要去建立與顧客的溝通點，顧客就會願意與你做良性的互動。」她回顧過往、做出改變：原本老店靠的是在地人光顧後的口碑流傳，行銷團隊則讓品牌透過更多方式，如舉行藝文展演、體驗珍珠奶茶製作等，讓春水堂以更多元的面貌深植大眾心中，深化品牌形象。
劉彥伶表示，其實台灣傳統企業也遇到春水堂曾有過的問題：企業不太會包裝和行銷自己。「許多企業第一代遇到的問題是，產品明明那麼好，為什麼顧客都不知道呢？」她認為解決問題的方法，正是透過行銷來與顧客溝通，讓顧客了解品牌與產品的優點。
由於行銷也須付出成本，因此要說服內部觀念改變、願意投入資源，這個過程需要長時間的持續溝通，也並非能順利進行。她笑道：「有時候當然自己溝通不來，內部的人可能沒辦法接受，這時候我們也會需要借助外部的力量，像是與顧問公司、朋友合作，增加一些改變的可能性。」
讓品質更加「標準化」，是餐飲業成功的關鍵
春水堂成立行銷團隊後，企業規模也持續擴張，目前除了台灣市場，在日本也有12間分店。談到在國際上展店的過程，劉彥伶認為，餐飲業發展最困難之處，是建立品質標準的共識。不同國家的人民，對於美味的了解可能是有不同的。春水堂遇到的情況正是如此。
劉彥伶說：「台灣人喝珍珠奶茶已有近30年的歷史，喝一口就知道好喝或難喝，但其他國家的人缺乏相同的飲食經驗，其實可能不知道什麼樣的茶才是最好喝的。」
手搖飲料的每個調製步驟，都會影響到飲料的風味與口感，劉彥伶指出，細節正是關鍵：「手調飲料雖然有SOP可以照著做，但無法完全複製味道，不同人挖的那勺冰可能差了一點重量、加的茶可能多或少了一些，只要有細微的不同，整體的味道就會走樣。」而每個人對於美味的不同認知，更會直接影響到最終產品的風味：「茶的濃、淡、什麼是茶『稀掉了』，都需要透過持續的品飲訓練，才能夠讓每個店員掌握到差異。」
而在台灣區人員訓練上，品質標準一致也是首要的目標，劉彥伶說：「最基本的就是要很大方、經常性地去品飲，雖然初期會覺得花了很多成本在吃吃喝喝，可是其實對於後續建立起大家對於品質的共識，是非常有幫助的。」經常性的共同品評，才能找到彼此之間對於味覺的共同語言，在後續的溝通上才能順利。
「真正好吃的食品，吃起來是很『有神』的。」劉彥伶表示：「SOP只能幫你做到一定的程度，但有時候吃起來就會是『有型無神』的樣子，要吃起來有型又有神，第一個你要有默契，第二個就是要經常的試吃跟試喝，才會達到你想要的狀況。」
改變，從建立更多溝通管道開始
劉彥伶強調：「對餐飲業來說，在前線的夥伴，其實是最重要的。」餐飲業需要大量人力投入，因此員工表現與滿意度，對餐飲業品質影響重大。從基層做起的劉彥伶，深知傳統的人力管理中，單向意見向上呈報模式，往往資訊與真實情況有所落差，因此她持續積極建立企業內的溝通管道，如員工下對上評核的機制、內部反應信箱等，希望能透過前線基層人員直接的意見回應，真實反映現場情形。
「我相信一個品牌有價值的話，它一定要有時間的考驗」從父親手中接下擁有30年歷史的春水堂，劉彥伶將新的成就建立在過往的寶貴經驗之上，不只是穩固原有的根基，更希望持續灌注新的能量與想法，打造更多春水堂的30年。
審稿編輯：林玉婷
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